Controllo di Gestione nelle PMI

Dal check up prospettico al Cost Accounting, dal Budgeting al Reporting: metodi e strumenti per un Controllo di Gestione orientato alla crescita e all’efficienza

Il corso, pensato per imprenditori e responsabili ed addetti delle funzioni Amministrazione, Finanza e Controllo, presenta le idee e le tecniche alla base di un moderno ed avanzato Controllo di Gestione, con particolare riguardo ad organizzazioni aziendali di piccola e media dimensione.

Obiettivi

Didattica

Il taglio delle lezioni è fortemente operativo con largo uso di case studies reali dibattuti ed analizzati insieme al Tutor. Il Controllo di Gestione presuppone la conoscenza delle tecniche di Analisi di Bilancio e di Pianificazione Finanziaria.

Destinatari

Il percorso è rivolto ad imprenditori ed a responsabili ed addetti delle funzioni Amministrazione, Finanza e Controllo. Per i profili più esperti rappresenta un’opportunità di aggiornamento e delle proprie competenze, per le figure “junior” una possibilità per avere una visione di insieme sui principali strumenti atti ad attivare un sistema di controllo della gestione aziendale.

Programma

1. Il Controllo di Gestione nelle PMI: finalità, strumenti e fasi

   Verrà offerto un quadro generale del Controllo di Gestione, delle sue finalità e dei suoi strumenti principali all’interno delle PMI, con riguardo anche ai sistemi informativi. Si illustreranno le caratteristiche basilari di un sistema di Controllo di Gestione, le sue funzioni ed il suo ruolo nell’ambito della pianificazione strategica, gli strumenti di lavoro del Controller (dalla Contabilità Generale ed Analitica all’Analisi di Bilancio, dal Cost Accounting al Budgeting ed al Reporting) e le fasi del processo di pianificazione e controllo. [4 ore]

2. Il check-up dell’azienda a fini prospettici

   Un aspetto fondamentale del Controllo di Gestione è il suo meccanismo retroattivo. La pianificazione delle azioni future deve essere indirizzata da un’attenta analisi di quelle passate. Verranno fornite le conoscenze per analizzare le performance storiche aziendali a fini di pianificazione delle attività future. L’approccio didattico sarà fortemente operativo con uso di case studies reali discussi con il Tutor. [4 ore]

3. La gestione dei costi: il Cost Accounting

   Il Cost Accounting supporta le decisioni commerciali di pricing e make-or-buy, consente di individuare il margine di contribuzione di una linea di business o di un prodotto, il Break-Even-Point, il grado di leva operativa dell’azienda ed il suo grado di rischio operativo. Si affronteranno questi temi in ottica progettuale e di concreta applicazione partendo dalle diverse configurazioni di costo (costo primo, industriale, commerciale, complessivo, ecc.), dai possibili oggetti di costo (prodotto, attività, fattore produttivo, processi, ecc..), dalle metodologie di calcolo dei costi (full costing, direct costing, ABC), dai driver di costo, non trascurando il problema della strutturazione di un valido piano dei conti. La didattica sarà corredata da case studies ed esercizi pratici. [10 ore]

4. Dalla pianificazione strategica alla programmazione operativa: il Budgeting

   La pianificazione strategica deve tradursi in programmi operativi di breve termine (3 mesi, 6 mesi, 1 anno) ossia in budget. Saranno illustrati gli aspetti metodologici alla base della costruzione del budget di periodo partendo dai diversi budget settoriali (vendite, produzione, personale, ecc.). Verrà inoltre chiarito il ruolo del Budgeting sotto il profilo organizzativo, di coordinamento aziendale e di orientamento del comportamento del personale verso gli obiettivi fissati. [8 ore]

5. Il Reporting, l’analisi degli scostamenti e la valutazione delle performance

   Il Controllo di Gestione consente anche di individuare tempestivamente eventuali inefficienze o difformità rispetto a quanto preventivato nel budget (controllo). Verranno fornite le nozioni utili al monitoraggio concomitante e susseguente dell’andamento aziendale, per verificare il raggiungimento dei risultati previsti o individuare possibili scostamenti e accertarne le cause. Tale fase del Controllo di Gestione è la base per la definizione dei nuovi budget e può essere utile anche per l’attribuzione dei premi di risultato. [4 ore]

Personalizzazioni

La SFA è disponibile a valutare richieste di personalizzazione del programma del corso sotto vari profili. Puoi aggiungere argomenti funzionali agli obiettivi formativi, anche in sostituzione di argomenti in programma valutati di minor interesse. Puoi aggiungere prerequisiti, qualora tu ritenga di non avere le conoscenze di base necessarie per affrontate uno o più argomenti. Possiamo anche calibrare la didattica dando maggiore attenzione agli aspetti teorici o, viceversa, a quelli operativi.

Erogazione

Quota di partecipazione

• 1 pacchetto da 30 ore a € 1350,00 (iva esclusa), acquistabile in un’unica soluzione.
• 3 pacchetti da 10 ore l’uno a € 470,00 a pacchetto (iva esclusa), acquistabili separatamente.

Guida alla Tutoring Room

Corsi collegati

Analisi di Bilancio e Finanza Aziendale
Pianificazione Strategica e Capital Budgeting
CdG nell’azienda vitivinicola
Credit Management
Valutazione del rischio finanziario
Ammortamento di finanziamenti e leasing

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