Le metodologie per la gestione strategica, le decisioni di investimento e la pianificazione finanziaria di un’impresa
Il corso si concentra sui processi e le tecniche di pianificazione strategica per allocare le risorse finanziarie di un’impresa negli investimenti e nei progetti più capaci di creare valore per la proprietà, preservando l’equilibrio economico-finanziario dell’azienda.
Obiettivi
Introdurre il partecipante alla Pianificazione Strategica, a partire dalle tecniche per svolgere un’approfondita analisi dell’arena competitiva e del modello di business aziendale, così da individuare i punti di forza e di debolezza dell’impresa ed i suoi possibili vantaggi competitivi. Dopo aver illustrato i principali profili di analisi degli investimenti, ci si concentrerà sull’analisi economico-finanziaria di un progetto (piano degli investimenti e valutazione di costi e ricavi incrementali) così da creare le basi per la valutazione e selezione di investimenti alternativi. Infine, sarà dato risalto alla verifica di fattibilità e sostenibilità finanziaria dell’investimento prescelto.
Didattica
Il taglio delle lezioni è fortemente operativo con largo uso di case studies reali dibattuti ed analizzati insieme al Tutor.
Destinatari
Il corso è rivolto ad imprenditori, project manager, manager di divisione, responsabili finanziari ed a tutti coloro che sono coinvolti nel processo decisionale aziendale e che quindi sono, a diversi livelli, responsabili della redditività degli investimenti e della creazione di valore per l’impresa. Per i profili più esperti rappresenta un’opportunità di aggiornamento delle proprie competenze, per le figure “junior” una possibilità per avere una visione ad ampio raggio del processo di pianificazione strategica ed acquisire i principali metodi di analisi e valutazione degli investimenti.
Programma
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Analisi del contesto competitivo
Per individuare fattori critici di successo, opportunità e minacce nell’arena competitiva, con l’ausilio di casi aziendali reali saranno effettuate analisi PEST sulle caratteristiche del macro ambiente ed analisi del settore in cui opera l’impresa (confini del settore, ciclo di vita, modello delle 5 forze di Porter). [3 ore]
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Analisi strategica e business model
Attraverso le best practices in tema di analisi del modello di business di un’azienda (Modello Canvas) si esaminerà il processo di individuazione ed analisi di attività, risorse, competenze e relazioni che creano valore per l’impresa ed identificano la strategia più idonea a competere nel proprio contesto. [3 ore]
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Pianificazione strategica e profili di analisi di un investimento
Verrà offerto un quadro dei principali criteri di analisi di un investimento, non trascurando elementi di project risk management. [1 ora]
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Analisi economico-finanziaria di un investimento
Attraverso case studies il partecipante verrà accompagnato nella quantificazione dei ricavi e dei costi incrementali legati al progetto, oltre che nella redazione del piano degli investimenti e nella stima dei flussi di cassa ritraibili. Per la corretta analisi dei costi di progetto si forniranno nozioni sulla classificazione dei costi (fissi, variabili, diretti, indiretti, ecc.) ed individuazione dei centri di costo/ricavo. [6 ore]
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Criteri di valutazione e selezione di investimenti alternativi
Saranno illustrati ed utilizzati, anche tramite case studies, i principali metodi di valutazione e selezione di investimenti alternativi (particolare attenzione sarà dedicata alle scelte di “Make or Buy”). Si tratterà di metodi basati sulla stima dei tempi di ritorno degli investimenti e del loro rendimento contabile e finanziario. [5 ore]
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Decisioni di finanziamento e pianificazione finanziaria
Verranno fornite le conoscenze per quantificare il fabbisogno finanziario che il piano strategico comporta e per verificare che le scelte di copertura finanziaria adottate siano allineate al tipo di fabbisogno e non incrementino eccessivamente il rischio finanziario. Il modulo prevede il ricorso a casi aziendali reali anche per fornire le nozioni base di analisi dei fabbisogni finanziari (parte integrante dell’Analisi di Bilancio). [6 ore]
Personalizzazioni
La SFA è disponibile a valutare richieste di personalizzazione del programma del corso sotto vari profili. Puoi aggiungere argomenti funzionali agli obiettivi formativi, anche in sostituzione di argomenti in programma valutati di minor interesse. Puoi aggiungere prerequisiti, qualora tu ritenga di non avere le conoscenze di base necessarie per affrontate uno o più argomenti. Possiamo anche calibrare la didattica dando maggiore attenzione agli aspetti teorici o, viceversa, a quelli operativi.
Erogazione
Il corso prevede 24 ore di lezione erogate da uno o più Tutor della SFA; si suggerisce un minimo di 3-4 ore a settimana. Gli orari di lezione vanno concordati con i Tutor; si assicura ogni sforzo per accomodare le preferenze di giorni/orari dei partecipanti, entro l’orario di servizio (08:00 – 22:00, lunedì – domenica). Al termine del corso si rilascia un attestato di partecipazione riportante il programma svolto e firmato dal corpo docente. Si potrà anche richiedere la certificazione delle conoscenze acquisite previo superamento di una prova d’esame.
Quota di partecipazione
- 1 pacchetto da 24 ore a € 768,00 (iva esclusa), acquistabile in un’unica soluzione.
- 3 pacchetti da 8 ore l’uno a € 272,00 a pacchetto (iva esclusa), acquistabili separatamente.
La quota di partecipazione può variare in caso di personalizzazione del programma e si riferisce all’erogazione ad un solo partecipante, in aula virtuale tramite la nostra piattaforma (Tutoring Room). Contatta il nostro Staff per informazioni sul costo del corso in caso di erogazione a due o più partecipanti e/o in aula tradizionale.
Corsi collegati
Analisi di Bilancio e Finanza Aziendale
CdG nelle PMI
CdG nell’azienda vitivinicola
Credit Management
Valutazione del rischio finanziario
Ammortamento di finanziamenti e leasing
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